+7 (4872) 79 02 04
301268, Тульская обл., Киреевский р-он, д.Новая Киреевка, строение 1

Часы работы: 9.00-18.00

Личный кабинет
Заказать звонок

История

19 февраля 1963 года – отправная точка в истории фабрики «БТК Трикотаж», расположенной в Тульской области. В этот день состоялось совещание в отделе легкой промышленности Госплана РФ. Было принято организовать две круглочулочные фабрики: в Киреевске (Приокский совнархоз) и в Кашире (Московский совнархоз).

Для предприятия был выделен основной корпус фабрики щипаной слюды – четыре этажа с подвалом. Запланированные объемы годового производства составляли: 120 тонн крашеной пряжи и 25,4 млн. пар мужских носков. Проектное задание было согласовано 05 ноября 1963 года. Подготовка кадрового состава была организована на площадях фабрики искусственного меха.

Июнь 1964 года – утвержден титульный список. Сентябрь 1964 года – озвучен руководящий состав. Директором стал А.П. Ивченко, инженерный отдел возглавил Г.З. Кабаев, главный механик – В.Г. Степанчев. Также в состав руководства фабрики вошли: М.П. Ионова, В.А. Бакулин, Г.Я. Буцель, А.С. Игумнова.

Перед руководством стояла задача: в сжатые сроки осуществить проектирование и завершить строительно-монтажные работы. Предприятие не было должным образом обеспечено ни чертежами, ни материалами, ни оборудованием. Реализация поставленной задачи требовала значительных усилий.

Но уже 9 января 1965 года чулочная фабрика в Киреевске Тульской области начала свою работу, приступив к производству 2 млн. пар носков. Продолжалась установка оборудования. Чтобы организовать работу котельной, была предложена нестандартная идея: использование старых паровозов. Реализация этой задумки под руководством главного механика Степанчева дала возможность запустить красильно-отделочный цех, обеспечив подогрев воды и производство пара.

Параллельно продолжалось строительство административного корпуса со столовой, станции второго подъема, котельной, очистных сооружений, артезианских скважин.

Ассортимент и качество изделий

Основная задача состояла в том, чтобы улучшить не только товарный вид, но и потребительские свойства выпускаемой продукции. Все силы были направлены на совершенствование и рационализацию технологических процессов, внедрение инновационных технологий.

Начала свою работу комиссия по качеству. Инженерно-технические специалисты проводят анализ покупательского спроса. «Комсомольский прожектор» и группы народного контроля выявляют предприятия, поставляющие брак. Результат такого подхода: в 1976 продукция первого сорта составила 87,3% от общего объема, а в 1984 – уже 92,2%.

Чтобы добиться высокого качества продукции, были приняты следующие меры:

Благодаря такому подход повысился покупательский спрос, а качество изделий составляло достойную конкуренцию современным образцам.

Слаженная работа коллектива на пути к поставленной цели была отмечена наградой. Мужские носки (артикул 4421) заслужили не только любовь покупателей, но и удостоились государственного Знака качества. Он был присвоен в 1974 году и стал первым в районе.

В одиннадцатой пятилетке были внедрены новые технологии, и фабрика приступила к изготовлению чулочно-носочной продукции из следующих видов пряжи:

Ежегодно проводится обновление трети выпускаемой продукции. Изделия с индексом «Новинка», пользующиеся высоким спросом, составили в 1984 году 25% от общего объема продукции.

Рационализация оборудования

На фабрике трудились 98 изобретателей, благодаря которым ежегодно внедрялось около 50-70 идей, экономящих 60-85 тысяч рублей за счет сокращения объемов сырья на 8,6 тонн. Значительный вклад в повышение производительности предприятия внесли рационализаторы С.М. Филатов, В.Ф. Сосна, В.П. Кирюхин, В.Н. Капитонов. Слесарь-наладчик вязального производства А.С. Самодуров и вовсе был удостоен звания «Заслуженный рационализатор 9-ой пятилетки».

Труд изобретателей дал возможность сократить объемы ручного труда, автоматизировав производственные мощности. Среди внедренных технологий:

Изобретатели А.С.Самодуров, В.Н.Разливаев и В.П.Кирюхин помогли предприятию сэкономить свыше 68 000 рублей. А.А.Смекалкин и А.Ф.Кузин работали над восстановлением деталей зарубежного оборудования.

С 1967 года функционировала информационная служба, в список задач которой входило:

Работа информационной службы позволила не только рассказать о достижениях трудового коллектива, но и получить возможность обмениваться с другими чулочно-носочными фабриками рационализаторскими разработками и другими информационными материалами.

Инновационный подход в организации труда

1 апреля 1969 года начался новый этап в жизни фабрики. До этого момента была проведена подготовительная работа, включающая изучение Положения о социалистическом производственном государственном предприятии и внедрении новой системы экономического стимулирования. Чтобы оценить работу производства, использовался ряд показателей:

Закрепление производственных фондов и оборотных средств укрепило хозяйственную самостоятельность предприятия. Фонды материального поощрения, жилищное строительство и социально-структурные мероприятия стимулировали работников выполнять заданный план по объему, номенклатуре и реализации производимых товаров.

В период десятой пятилетки материальный фонд составлял 761 тысячу рублей. Разработка премиальной схемы обеспечила финансовое поощрение, как коллективов, так и отдельных работников. Предусматривались разовые выплаты за выполнение производственных заданий особой важности, а также оказание сотрудникам коллектива единовременной помощи.

Фонд жилищного строительства составлял 198 000 рублей, благодаря чему был построен многоэтажный дом на 129 квартир. Техническое перевооружение предприятия было проведено из фонда развития производства.

Гордость фабрики

Геннадий Зардынович Кабаев – один из старейших работников фабрики. С 22 сентября 1964 года он занимал должность главного инженера. Среди его задач:

Г.З. Кабаев получил орден Трудового Красного Знамени, «Знак Почета» и Ленинскую юбилейную медаль.

Первая группа помощников мастера и вязальщиц была организована зимой 1964 года. В её составе были: И.Волков, Н. Подшибякин, С. Головинов, А. Кузин, М. Волков, В. Егоров, Н. Шатохин. Под руководством Т.С. Чернышевой, 17 января 1964 года группа была направлена в Тульский завод точного машиностроения, занимающийся выпуском оборудования для круглочулочного производства. Специалисты прошли необходимое обучение, после чего приступили к подготовке рабочих на различных участках производства.

Т.С. Чернышева возглавила технический отдел, а по совместительству обучала кадры в Киреевском механико-технологическом техникуме.

Инструктором производственного обучения стала Н.Н. Долгачева – вязальщица чулочного предприятия. Именно она помогала новым работникам разобраться в нюансах и тонкостях обслуживания производственного оборудования.

Спустя год она заняла руководящую должность в отделе технического контроля, помогая в составлении первых инструкций, разработке новых артикулов. По результатам соревнований 10-ой пятилетки Н.Н.Долгачева получила звание заслуженного специалиста, а также была отмечена по итогам социалистического соревнования ИТР.

В книгу почета фабрики попала и В.Г. Майорова, которая приняла руководство красильным цехом сразу после завершения обучения в Ивановском химико-технологическом институте. За годы работы она неоднократно получала почетные грамоты, отмечена медалью за доблестный труд.

Кузин А.Ф. и вовсе начал свою деятельность в качестве рабочего. Основы производственного процесса он смог изучить на Донской чулочной фабрике и Тульском заводе точного машиностроения. В дальнейшем участвовал в проведении пусконаладочных работ и обучении сотрудников. В 1965 году занял должность мастера, а в 1966 – старшего мастера. С 1973 года А.Ф. Кузин стал руководителем подготовительно-вязального цеха, одновременно закончив Киреевский техникум. За свой вклад в развитие фабрики был удостоен Ленинской юбилейной медалью и орденом Трудового Красного Знамени.

Свой вклад в историю предприятия внес и мастер В.В. Юрищев, также получивший Ленинскую юбилейную медаль, орден «Знак Почета» и неоднократно побеждавший в социалистических соревнованиях. Мастер освоил различные виды вязального оборудования, занимался обучением помощников мастера.

С первых дней работы фабрики трудится в штате и В.А. Белевцева, которая начала свой трудовой путь с должности ученицы, а впоследствии стала высококвалифицированной вязальщицей. Не только самостоятельно освоила работу с оборудованием, но и обучала коллег.

Именно она стала делегатом 26-ого съезда КПСС. В.А. Белевцева получила многочисленные почетные грамоты, награждена знаком победителя социалистического соревнования, орденом Трудовой Славы третьей степени. Является обладателем почетного звания «Заслуженная вязальщица РСФСР». Стала депутатом областного Совета народных депутатов, членом партбюро, профгруппоргом.

Не менее важны успехи Т.И. Егурцовой – вязальщицы, которая обучила этой профессии 18 человек. Награждена Ленинской юбилейной медалью и орденом Октябрьской Революции. Работница получила множество грамот и наград, знак ударника пятилетки и отличника социалистического соревнования.

Т.И. Егурцова стала главой комиссии фабричного комитета «Содействие семье и школе» и вела активную работу среди молодежи, за что получила ряд почетных грамот Президиума ВЦСПС.

М.Д. Гапоненко начала трудовую деятельность с должности кеттельщицы, в дальнейшем став оверлочницей. Передала практические и теоретические знания пяти новым сотрудникам. Удостоена орденом Трудовой Славы третьей степени.

Н.А. Крыгина работала в красильном цеху с 1964 года, постепенно совершенствуя своё мастерство. Но навсегда в её памяти осталась самая первая работа – партия, полученная из аппарата КТ-100.

В.В. Столярова окончила Ивантеевский механико-технологический техникум, после чего стала помощником мастера. В 1967 перешла на должность старшего мастера, а в 1969 году – начальника химической лаборатории. Стала членом партбюро предприятия, председателем головной группы народных контролеров, награждена ленинской юбилейной медалью.

Н.Д. Шахова пришла на предприятие одной из первых, но изначально занимала должность исключительно вспомогательного работника. Пока не было установлено оборудование, сотрудница занималась строительно-отделочными работами, а в дальнейшем стала формовщицей на проформах.

После запуска участка, Н.Д. Шахова получила должность бригадира и именно ей доверили работу с новой отделочной машиной «Трикосет», предназначенной для выпуска изделий с государственным Знаком качества. Награждена медалями «За трудовое отличие», отмечена Почетными грамотами и знаком «Победитель социалистического соревнования».

После запуска фабрики, подборщицам приходилось трудиться в сложных условиях – одновременно несколько работниц за одним столом. При этом изделия поступали крупными партиями, в которых присутствовали разные размеры и варианты расцветок. За смену приходилось подбирать пары изделий. И лишь после оборудования выпускного участка сотрудницы получили возможность работать в комфортных условиях – каждая за отдельным столом. М.Н. Калинина освоила навыки изготовления женских колготок (раскрой и пошив), а также пришивку этикеток.

Отмечена многочисленными наградами и мотальщица К.С.Кузнецова – ветеран чулочной фабрики. За заслуги перед предприятием отмечена и А.Н. Акорчина, которая была выбрана представителем фабрики на 17-ом съезде профсоюзов. Несмотря на норму в 60 веретен, она успешно обслуживала 120 веретен.

Фабрика выполнила задания восьмой, девятой и десятой пятилетки, внедрила ряд инновационных технологий, значительно расширила ассортиментный ряд. Коллектив многократно получал всевозможные награды: переходящие Красные знамена, грамоты, дипломы. 83 работника получили медаль «Ветеран Труда», 172 специалиста получили награды и знаки отличия.

Завершение 11-ой пятилетки

В 1984 году трудовые коллективы со всей страны посвятили 40-летию победы 40 ударных недель. Фабрика не осталась в стороне, приняв также активное участие в соревновании за присвоение звания «Коллектива коммунистического труда и высокой культуры производства». Свыше 700 работников приложили все усилия, чтобы досрочно выполнить план одиннадцатой пятилетки.

В конце года об успешном завершении поставленной задачи доложили 174 человека. Первыми свой вклад в общее дело внесли В.Ф.Фельдбуш, Л.К.Позднякова, В.В.Юрищев,    М.Г. Зотова, С.А.Андрианова, А.П.Вершинина.

20-тилетний юбилей фабрики ознаменовало движение за коммунистическое отношение к труду, в котором поучаствовали почти все работники предприятия (1341 человек), успешно выполняя государственный план. В сравнении с началом пятилетки, производительность труда выросла почти на 30%, а план был перевыполнен на 8%

Производимая продукция реализовывалась на сумму свыше 45 миллионов рублей. 1 рубль фонда заработной платы производится изделий на 18 рублей 75 копеек.

Качество превыше всего

Приоритетной задачей было повышение качества выпускаемых изделий. Шесть артикулов получили государственный Знак качества, поступили в продажу девять новинок (индекс "Н"). В 1984 году обновленный ассортимент составил 36% от общего числа выпускаемых товаров.

Высокое качество и анализ покупательского спроса – важные факторы, обеспечившие успех предприятия не только в Тульской области, а и далеко за её пределами. На текущий момент более половины производимых фабрикой товаров пользуются повышенным спросом.

Заинтересовала покупателей оригинальная новинка – женские получулки из полушерсти. С момента поступления в продажу, изделие быстро завоевало внимание покупателей, что привело к последующему росту объемов производства.

«Держать руку на пульсе» и соответствовать модным тенденциям помогает отдел управления качеством. Анкетирование дает возможность сформировать актуальный ассортимент, ориентируясь на данные, полученные от оптовых баз касательно размерного ряда, расцветки и других параметров.

Но главное – качество. Это ключевой приоритет, ради которого и трудились все сотрудники предприятия: от рабочего до высшего руководства.

Автоматизация производственного процесса

Основная часть сотрудников фабрики – женщины. Чтобы повысить производительность предприятия, было необходимо создать комфортные условия для работников. И одним из таких решений стала автоматизация процесса, в частности установка штабелер-платформ в кладовых красильного цеха. Контейнеры загружаются с помощью ленточного конвейера. За 1984 год улучшились условия труда свыше ста работников.

Все усилия были направлены на достижение высоких показателей трудового участия. Сформированы 33 бригады, общим числом 735 человек. Такая форма реализации охватила около 70% сотрудников предприятия и в дальнейшем запланировано повышение этого показателя.

Комфортные условия труда

Для работников фабрики была организована столовая на 200 посадочных мест, включая диетическое отделение вместимостью 40 человек. Предусмотрена комната отдыха для сотрудников красильно-отделочного участка. На территории функционировал медицинский пункт.

Были обустроены теплица – на 500 кв.м. выращивались садовые цветы. А к юбилею предприятия была выращена партия нарциссов. Запланировано строительство жилого дома, женского цеха здоровья, улучшение социально-бытовых условий работников фабрики.

Чтобы новым сотрудникам было легче освоиться, сформирована школа молодого рабочего, в которой специалисты изучают работу с оборудованием под руководством опытного наставника.

Свыше 300 работников повысили квалификацию, посетив курсы бригадиров, производственно-технические занятия, а также школу по освоению второй профессии и передовых методов работы.

Руководство прикладывало все усилия, чтобы создать для сотрудников благоприятные условия для труда и дальнейшего развития в выбранной отрасли. Организовывали отдых для трудящихся – интересные экскурсии в города-герои России и близлежащих государств, посещение культурных мероприятий, туристические походы, лыжные прогулки. Была создана спортивная база, спортсмены активно принимали участие в различных соревнованиях.